Formation DISC Management : adaptez votre management à chaque profil
Adaptez votre management aux profils comportementaux de vos collaborateurs pour améliorer la communication, renforcer la motivation et développer la coopération au sein de votre équipe.
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Adaptez votre management aux profils comportementaux de vos collaborateurs pour améliorer la communication, renforcer la motivation et développer la coopération au sein de votre équipe. Deux jours pour comprendre votre style managérial, décrypter les comportements de vos collaborateurs et ajuster vos consignes, votre délégation, vos feedbacks et votre accompagnement. Chaque participant passe le test DISC et reçoit un rapport individuel de 25 pages.
Certifié Qualiopi · Test DISC et rapport de 25 pages pour chaque participant · ⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5 (Avis client Google)
Réponse sous 24 h · à partir de 1 860 € HT pour une session de 10 participants
L'essentiel
À qui s'adresse la formation
Public concerné
Aux professionnels qui veulent améliorer leur efficacité managériale en tenant compte des différences de fonctionnement, de communication et de motivation au sein de leurs équipes.
Prérequis
- Aucun prérequis pour cette formation
Ce que vos managers sauront faire
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre leur profil DISC et son influence sur leur style de management.
- Identifier les préférences comportementales de leurs collaborateurs.
- Adapter leur communication et leur posture managériale aux différents profils.
- Ajuster leur manière de déléguer, de donner des consignes et d'accompagner.
- Identifier les leviers de motivation et favoriser l'engagement individuel.
- Formuler des feedbacks constructifs et gérer les situations managériales délicates.
- Développer la coopération en valorisant les complémentarités de l'équipe.
Parcours de la formation DISC Management
01 - Avant : test DISC en ligne
1 - Test DISC
Chaque participant reçoit par e-mail le lien du test DISC. Les deux jours sont ainsi consacrés à la pratique.
02 - Pendant : programme de la formation (Programme de la formation)
Cette formation alterne compréhension des profils, adaptation des pratiques managériales et entraînement sur des situations concrètes : délégation, motivation, feedback et gestion des tensions.
Jour 1 : comprendre les profils DISC et adapter son management
1 - Identifier son style managérial et comprendre les profils DISC
- Découvrir les quatre tendances DISC : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité.
- Comprendre les préférences comportementales et leur influence sur les relations professionnelles.
- Identifier ses forces, ses points de vigilance et les effets de son style sur ses collaborateurs.
- Repérer les situations où son comportement facilite ou complique les échanges.
Atelier : Mon profil de manager. À partir de leur rapport DISC, les participants analysent leur style managérial, identifient leurs réflexes habituels et repèrent les ajustements utiles.
2 - Décrypter les comportements et les attentes de ses collaborateurs
- Identifier les comportements observables et les préférences relationnelles.
- Comprendre les différences de rythme, de communication et de prise de décision.
- Repérer les sources d'incompréhension et les interprétations hâtives.
Exercice : La même situation, quatre réactions. À partir d'une situation managériale commune, les participants analysent les réactions possibles selon les profils, identifient les attentes sous-jacentes et les adaptations qui facilitent la relation.
3 - Adapter sa communication et sa posture managériale
- Ajuster son discours, son rythme et son niveau de détail.
- Adapter le degré de cadrage et d'autonomie selon la situation.
- Formuler des consignes claires et vérifier leur compréhension.
- Communiquer avec des collaborateurs qui n'ont ni les mêmes attentes ni les mêmes modes de fonctionnement.
Atelier : Une consigne, quatre approches managériales. Les participants reformulent une même consigne pour les quatre profils, puis comparent clarté, adhésion et efficacité.
Jour 2 : motiver, accompagner et gérer les situations difficiles
4 - Motiver et responsabiliser ses collaborateurs
- Identifier les facteurs d'engagement selon les préférences comportementales.
- Adapter la reconnaissance, les encouragements et l'accompagnement.
- Trouver le bon équilibre entre autonomie, suivi et cadre.
- Déléguer en précisant objectifs, responsabilités et modalités de suivi.
- Favoriser la responsabilisation et l'implication dans les missions confiées.
Étude de cas : Comment remobiliser un collaborateur ? À partir d'une situation de désengagement, les participants analysent les faits, formulent plusieurs hypothèses et préparent un échange adapté au profil du collaborateur.
5 - Donner du feedback et gérer les situations difficiles
- Formuler un feedback clair, constructif et adapté à son interlocuteur.
- Aborder un comportement problématique sans détériorer la relation.
- Anticiper les tensions liées aux différences de fonctionnement.
- Adapter sa posture face aux résistances, aux désaccords et aux réactions inattendues.
- Conduire une conversation difficile en gardant un cadre professionnel.
Jeu de rôle : Le feedback difficile. En trinômes (manager, collaborateur, observateur), le manager conduit un entretien à partir d'une situation concrète. L'observateur évalue avec une grille la clarté du message, l'écoute et l'adaptation du comportement. Le débrief permet de rejouer l'échange.
6 - Développer les complémentarités et construire son plan d'action
- Identifier les complémentarités entre les profils de l'équipe.
- Repérer les risques de friction et les leviers de coopération.
- Adapter les échanges collectifs aux différentes préférences.
- Définir des ajustements concrets pour son quotidien managérial.
Atelier : Cartographier les complémentarités de son équipe. À partir d'une équipe fictive ou d'une situation anonymisée, les participants repèrent les différences de fonctionnement, les sources de tension et les complémentarités à valoriser.
Exercice de synthèse : Mon plan de progrès managérial. Chaque participant choisit deux situations où il veut progresser, définit les comportements à ajuster, les actions à mettre en œuvre et les indicateurs pour mesurer ses progrès.
Modalités pédagogiques, logistiques et financement
Modalités pédagogiques et outils mis à disposition
La formation privilégie l'apprentissage par la pratique et l'application directe aux situations professionnelles.
Apports méthodologiques sur les profils DISC et les pratiques managériales
Test DISC individuel et analyse du rapport comportemental de 25 pages
Ateliers d'expérimentation et exercices de reformulation
Études de cas issues de situations managériales
Jeux de rôles avec observation structurée
Débriefings collectifs et plan de progrès individuel
Évaluation des acquis
- En début de formation : auto-positionnement sur les objectifs.
- Pendant la formation : observation du formateur et grille d'observation lors des jeux de rôles et des études de cas.
- Un certificat de réalisation est remis à chaque participant.
Organisation et tarif
Qualité et accessibilité
Financement de la formation
Une prise en charge par un OPCO peut être étudiée selon votre secteur, les règles du financeur et votre dossier. Accédia prépare la demande et réalise une simulation financière avant le démarrage.
La prise en charge n'est pas automatique : l'accord du financeur doit être confirmé avant le début de la formation.
Demander un devis et étudier le financementVotre formateur
Tal Laury
Dirigeant et fondateur d'Accédia
Certifié DISC, technicien PNL.
Il intervient sur la communication, la vente, la négociation et le management.
L'intervenant de votre session est confirmé dans la proposition de formation.
Vos questions fréquentes sur la formation DISC Management
Qu'est-ce que le DISC Management ?
Le DISC Management utilise les préférences comportementales pour comprendre les différences de fonctionnement au sein d'une équipe. Il aide les managers à adapter leur communication, leur posture, leur délégation et leurs feedbacks aux situations et aux personnes.
Quels sont les quatre profils DISC ?
Le modèle DISC distingue quatre tendances comportementales : Dominance (rouge), Influence (jaune), Stabilité (vert) et Conformité (bleu). Chaque personne présente généralement une combinaison de tendances plutôt qu'un profil isolé.
Le test DISC et le rapport individuel sont-ils inclus ?
Oui. Chaque participant passe le test DISC en ligne avant la formation et reçoit un rapport comportemental individuel de 25 pages. Ce support sert de base à l'analyse de son style managérial et aux exercices d'adaptation.
Comment le DISC aide-t-il à motiver une équipe ?
Il aide à mieux comprendre les attentes et les réactions des collaborateurs. Le manager adapte sa manière de donner des consignes, de reconnaître les contributions, de déléguer et d'accompagner, tout en conservant des objectifs et des règles communs.
Quelle est la durée de la formation ?
Deux jours, soit 14 heures. Elle associe l'analyse des profils à des exercices pratiques sur les situations managériales.
Pourquoi deux jours et non un seul ?
Le management demande de s'entraîner sur des situations que la communication seule ne couvre pas : déléguer, motiver, donner un feedback difficile, faire coopérer une équipe. Le deuxième jour est consacré à ces mises en pratique.
À qui s'adresse cette formation ?
Aux dirigeants, managers, responsables d'équipe, responsables de service et chefs de projet qui souhaitent adapter leurs pratiques aux différences comportementales de leurs collaborateurs.
Quelle est la différence entre DISC Communication et DISC Management ?
DISC Communication se concentre sur l'adaptation des échanges avec différents interlocuteurs, en une journée. DISC Management applique cette compréhension aux responsabilités du manager : motivation, délégation, feedback, accompagnement et coopération d'équipe.
Quelle est la différence entre DISC Management et DISC Négo ?
DISC Management porte sur les relations avec les collaborateurs et l'efficacité managériale. DISC Négo mobilise le DISC pour adapter sa posture et sa stratégie dans les situations de négociation.
La formation peut-elle être financée par un OPCO ?
Oui, une prise en charge peut être étudiée selon votre OPCO et votre dossier. L'accord du financeur doit être confirmé avant le démarrage.
La formation peut-elle se dérouler à distance ?
Oui, le format à distance ou mixte est possible. Les conditions pratiques sont confirmées lors du devis.
Pourquoi choisir Accédia pour votre formation DISC Management ?
- Une approche centrée sur les situations managériales réelles.
- Un test DISC et un rapport individuel de 25 pages.
- Des ateliers sur la délégation, la motivation, le feedback et la coopération.
- Des mises en situation pour expérimenter différentes postures managériales.
- Un plan de progrès individuel et un certificat de réalisation.
- Un organisme de formation certifié Qualiopi.
Les avantages d'Accédia
- + de 1000 stagiaires formés chaque année
- Un certificat de réalisation vous est remis
- Des formateurs qualifiés et reconnus
- 98 % des stagiaires satisfaits
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